We leven in een veranderende wereld: de overlast van de nieuwe startbaan van Schiphol brengt mensen op de barricaden en de krimpende economie noopt het bedrijfsleven tot bezuinigen. Sommige ontwikkelingen zijn al in een pril stadium herkenbaar, andere lijken uit het niets te komen; sommige voltrekken zich autonoom, andere worden aangestuurd. Hoe en waarom ontwikkelen veranderingen zich eigenlijk? In Spiral Dynamics geven Don Beck en Christopher Cowan daar een antwoord op. Alle ontwikkelingen bewegen zich spiraalvormig omhoog. Zij worden gekleurd door de waardensystemen die leven in een organisatie en krijgen richting doordat nu eens collectieve, dan weer individuele waarden de boventoon voeren. Beck en Cowan beschrijven in Spiral Dynamics: ï welke waardensystemen er zijn en hoe ze zijn opgebouwd; ï hoe waardensystemen kunnen worden herkend die overheersen in een bedrijf, organisatie of samenleving; ï de drijvende krachten achter veranderingen; ï hoe kan worden bepaald in welke richting een veranderingsproces zich beweegt; ï welke instrumenten organisatiedeskundigen, bestuurders en leidinggevenden hebben om een veranderingsproces efficiënt te sturen.